唐骏--我的商业逻辑
- 作 者:唐骏 著
- 译 者:
- 出 版 社:山西经济
- I S B N :9787807672876
- 出版时间:2010-05-01
- 版 次:1
- 页 数:240
- 开 本:16开
- 装 帧:平装
- 定 价:32.00
- 所属分类:管理 >> 一般管理学 >> 经营管理
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唐骏,1962年,生于江苏常州。 1980年,考入北京邮电学院(现北京邮电大学)。1985年,公派日本名古屋大学留学,取得电子工程学硕士学位。1990年,赴美国留学,获得计算机博士学位。 1994年,加入微软公司,而后升迁为Windows NT开发部门的高级经理。1997年,被微软公司总部委派到中国上海筹建大中华区技术支持中心(即上海微软),任总经理。2001年,该中心被提升为微软全球技术中心。 2002年3月,被任命为微软中国总裁,并获得微软中国公司“终身荣誉总裁”称号。 2004年2月,出任盛大网络公司总裁,并成功使盛大网络在纳斯达克上市。 2008年4月至今,从盛大卸任后,以10亿元转会费出任新华都集团总裁兼CEO。
内容简介
唐骏将在《唐骏:我的商业逻辑》中告诉你:
1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务,时常能冲破陈规条文,创立其属于自己的原则。
2、拉动国民消费,现在不需要紧缩经济,而应该是全面地放宽对经济的管制
3、商业模式多种多样,超市通过卖商品来赚钱,网站通过点击率来赢利,通信公司则从人们的手中收取话费。那么,到底什么样的模式才是最好的商业模式呢?
4、改变思维方式,提高自身信心,无论对于整个国家还是个人来说,都尤为重要。
5、中国是应该先救房市还是先救股市?
6、给职业经理人支招:“空降兵”如何融入企业?
当今社会,企业界不乏优秀的管理者,而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见,唐骏做到了。而作为一个成功的商人,一个成功的职业经理人,他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的?与其他专业的财经专家相比,在这次经济危机中,他又是如何看待中国商业的未来的?如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢?
1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务,时常能冲破陈规条文,创立其属于自己的原则。
2、拉动国民消费,现在不需要紧缩经济,而应该是全面地放宽对经济的管制
3、商业模式多种多样,超市通过卖商品来赚钱,网站通过点击率来赢利,通信公司则从人们的手中收取话费。那么,到底什么样的模式才是最好的商业模式呢?
4、改变思维方式,提高自身信心,无论对于整个国家还是个人来说,都尤为重要。
5、中国是应该先救房市还是先救股市?
6、给职业经理人支招:“空降兵”如何融入企业?
当今社会,企业界不乏优秀的管理者,而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见,唐骏做到了。而作为一个成功的商人,一个成功的职业经理人,他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的?与其他专业的财经专家相比,在这次经济危机中,他又是如何看待中国商业的未来的?如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢?
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